Bild: migosens GmbH

Paul-Richard Gromnitza: Könnten Sie uns erklären, wie das Team Work Smart der migosens Unternehmen dazu verhilft, zum Mitarbeitenden Magnet zu werden? Welche spezifischen Maßnahmen und Strategien setzen Sie ein, um hochqualifizierte Beschäftigte anzuziehen und langfristig zu binden?

Anna Wolf: Wir begleiten unsere Kunden aktiv auf ihrem Weg, eine langfristige Anziehungskraft für Talente zu entwickeln. Unser Ansatz konzentriert sich darauf, gemeinsam mit unseren Kunden eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mitarbeiter effizient und sinnstiftend arbeiten können. Wir fördern offene Kommunikation, agile Teamarbeit und eine wertschätzende Atmosphäre. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden mit Tools und Methoden ein smartes und agileres Arbeitsumfeld aufzubauen. Wir bieten maßgeschneiderte Schulungen, Coaching und Kommunikationsmaßnahmen. Mittels derer die Menschen im Unternehmen befähigt werden in der Digitalisierung Schritt zu halten, ungenutzte Potenziale und neue Innovationskraft zu entfalten. Wir begleiten unsere Kunden aktiv bei ihren Anpassungen an die sich verändernde Arbeitswelt. Dabei gibt es nicht die eine Lösung. Für uns ist es wichtig, dass gut funktionierendes wertgeschätzt wird. Dies ist nur möglich, wenn sich Teams ihrer Handlungsweisen bewusst sind. Bei der gemeinsamen Reflektion werden auch schnell Verbesserungsmöglichkeiten aufgedeckt. Oftmals gibt es auch schon Lösungsansätze, aber es fehlt an Struktur und Methoden diese zu realisieren. 

Unsere Beratung und Lösungen zielen darauf ab, nicht nur Top-Talente anzuziehen, sondern sie auch durch die Unternehmenskultur langfristig zu binden. Dies erreichen wir gemeinsam mit unseren Kunden, indem wir eine selbstlernende Organisation aufbauen und eine inspirierende Arbeitsumgebung schaffen.

Paul-Richard Gromnitza: Inwiefern glauben Sie, dass die Förderung von Vielfalt und sozialer Nachhaltigkeit in Unternehmen einen positiven Einfluss auf die Anziehungskraft für potenzielle Mitarbeitende hat? Können Sie Beispiele dafür geben, wie diese Aspekte in einer Unternehmenskultur implementiert werden?

Anna Wolf: Die Förderung von Vielfalt und sozialer Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil unserer gemeinsamen Arbeit mit Kunden, um Talente anzuziehen. Wir sind fest davon überzeugt, dass Vielfalt nicht nur ein ethisches Gebot ist, sondern auch die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens steigert. Unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe tragen dazu bei, neue Ideen und Herangehensweisen zu generieren. Die Gewinnung von Fachkräften aus dem Ausland wird zum wesentlichen Bestandteil im Recruiting. Damit auch diese Talente in Deutschland bleiben, ist ein interkulturell gestärkte und integrierende Unternehmenskultur wesentlich.

In unserer Beratung unterstützen wir unsere Kunden dabei, Vielfalt aktiv zu fördern, indem wir sicherstellen, dass ihre Einstellungspraktiken inklusiv sind. Darüber hinaus bieten wir Schulungen zur Sensibilisierung für Vielfalt und Inklusion an, um ein Bewusstsein für diese Themen zu schaffen und sicherzustellen, dass sich alle Beschäftigten in der Organisation willkommen fühlen.
Soziale Nachhaltigkeit ist ebenfalls ein zentraler Bestandteil unserer Beratung. Wir ermutigen unsere Kunden dazu, sich in ihrer Gemeinschaft zu engagieren, ressourcenschonende Technologien zu entwickeln und umweltfreundliche Praktiken umzusetzen. Unternehmen, die sich ihrer sozialen Verantwortung bewusst sind und aktiv gestalten, fördern nicht nur das Gemeinwohl, sondern auch eine Anziehungskraft auf potenzielle Kunden und Mitarbeitenden.

Paul-Richard Gromnitza: Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Wie hat Ihr Unternehmen auf diese Veränderungen reagiert, insbesondere im Hinblick auf flexible Arbeitsmodelle und die Anpassung von Arbeitszeit und -raum? Welche Rolle spielen diese Aspekte bei der Bindung von Talenten in Ihrem Unternehmen?

Anna Wolf: Flexible Arbeitsmodelle sind für uns von entscheidender Bedeutung, um Talente anzuziehen und zu binden. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Lösungen, die es ihren Mitarbeitern ermöglichen, ihre Arbeitszeit und ihren Arbeitsort entsprechend ihren individuellen Anforderungen und Tätigkeiten anzupassen. Diese Anpassungen fördern eine bessere Work-Life-Balance und tragen dazu bei, die Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeiter langfristig zu erhalten. Wir fördern eine offene Kommunikationskultur und ermutigen unsere Kunden dazu, die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Mitarbeiter hinsichtlich Arbeitszeit und -raum aktiv zu berücksichtigen. Auf diese Weise können sie sicherstellen, dass ihre Arbeitsmodelle kontinuierlich an die sich verändernden Anforderungen angepasst werden. Flexible Arbeitsmodelle sind daher nicht nur eine Reaktion auf den Wandel, sondern ein integraler Bestandteil unserer gemeinsamen Strategie zur Talentbindung.

Anna Wolf ist Wirtschaftspsychologin und Projektmanagerin. Als Teamlead & Consultant Work Smart bei der migosens GmbH begleitet sie interne und externe Organisationsentwicklungsprojekte, Teamworkshops und Einzelcoachings. Ihre Arbeit zeichnet sich durch strategische und ganzheitliche Herangehensweisen aus, bei der das Erleben und Verhalten der Menschen stets im Fokus stehen.